为包管长度量具、长度量仪、衡器、电磁、无线电、温度、压力计量校准和检定的质量，切实提高有关人员的素质与水平，降低企业的计量校准、检定本钱，为满足各企事业单位的需求，组织计量校准的培训事情，定期举办计量校准员培训班。通过学习使学员到达质量监督部分划定的长度量具、长度量仪、衡器、电磁、无线电，温度，压力计量持证上岗操纵的要求。

价值工程是一套有系统的治理技术,在不降低性能的前提下,透过机能展开与创意,进而开出降低本钱的替代方案,以资助企业提高价值和时常竞争力。

验收抽样是通过抽取批中的部分产物以进行质量检验，并凭据抽样检验结果，来判断此批是否到达规格的具体要求。 抽样过程中可以应用多种差别的抽样方案、步伐、图表. 其中零合格判定命(Ac=0)抽样方案是目前应用最为遍及的一种。 该方案之所以受欢迎，主要是因为对付治理者来说该方案简单经济, 并且它强调零缺陷，具有客户心理优势。然而,要有效的应用此方案, 验收抽样的相关人员必须掌握了解零合格判定命(Ac=0)抽样方案的优缺点。

指导企业经营治理人员深入理解TQM的理念，掌握TQM的治理要领运用及步调流程技巧，以切实有效推动TQM的建立、运作、完善，强化企业的体质，追求企业的永续经营。

统计过程控制培训课程，资助学员了解SPC统计过程控制，是使用诸如控制图等统计技朮来阐发过程或其输出以便接纳适当的步伐来到达并保持统计控制状态﹐从而提高过程能力的要领；掌握SPC统计过程控制技巧；通过SPC的有效实施，可制止企业内部各项浪费、减少产物变异从而增强客户信心并满足客户之需求。

理解质量成果展开在产物/办事设计开及产物实现流程中的重要性； 了解质量成果展开的基本原理； 学会种种开展QFD质量成果展开的东西要领； 具备QFD实际应用能力,并能适合于自己所在公司的实际情况开展相关质量成果展开事情.

本课程培训，讲解如何从现有的事情中现问题，提出建议，并且以最佳的解决路径，选择适当的技术和东西，例如质量控制七大手法，依靠小组的力量，以事实和数据为依据，寻找问题的基础原因，从而解决庞大问题。同时，也讲解了作为治理层的公司领导，如何在公司内形成激励的气氛和条件，包管全员性质量改造活动长久开展。

讲解如何从现有的事情中现问题，提出建议，并且以最佳的解决路径，选择适当的技术和东西，例如质量控制七大手法，依靠小组的力量，以事实和数据为依据，寻找问题的基础原因，从而解决庞大问题。同时，也讲解了作为治理层的公司领导，如何在公司内形成激励的气氛和条件，包管全员性质量改造活动长久开展。

用客户的产物为案例，学员以小组的方法，学习界限图、接触矩阵图、P图、DRBFM为DFMEA奠定基础；学习过程流程图、特性矩阵图、过程变差识别和过程参数控制，为PFMEA奠定基础；掌握新版FMEA的更新内容和要求；资助学员学会真正将FMEA作为工程师必须掌握的设计东西。

1、 熟悉试验设计的基本知识体系、类别、用途 2、 掌握凭据差别要求选择正确的试验要领的技术 3、 掌握实验设计结果阐发要领 4、 掌握最常见的试验设计要领------全因子设计、分部实验设计、RSM要领 5、 理解试验前的准备和阐发以提升效率